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10 명의 비즈니스 서적이 더 성공적인 해를 위해 읽는

비즈니스 성공을 달성하기 위해 지식 기반을 배우고 확장하는 것이 중요합니다. 다음은 2018 년에 그 일을 돕는 10 개의 비즈니스 서적이 있습니다.

1. 린 기업 : 오늘날의 기업가들은 Eric Ries

에 의해 근본적으로 성공적인 비즈니스를 만들기 위해 지속적인 혁신을 사용하는 방법

이 책은 혁신과 지속적인 개선 관행을 사용하여 성공적인 사업을 만드는 방법을 가르쳐줍니다.

1. 백만장 자 패스트리 란 : 부의 코드를 균열시키고 MJ Demarco의 평생 동안 풍부한 풍부한

이 책은 재산을 신속하게 만들고 장기간을 유지하는 방법을 가르쳐줍니다.

1. 가능성의 예술 : Rosamund Stone Zander와 Benjamin Zander
의 전문 및 개인 생활 변화

이 책은 전문적이고 개인적인 삶에 대한 가능성을 가져 오는 방법을 가르쳐주고, 길을 따라 더 행복과 성공을 창출하는 방법을 가르쳐줍니다.

1. 의도의 힘 : Wayne dyer

에 의해 당신의 세계를 공동 창출하는 것을 배우십시오

이 책은 명확한 의도를 설정하고 징후의 예술을 마스터하여 원하는 삶을 만드는 방법을 가르쳐줍니다.

1. 창조적 인 리더십의 5 명의 운동 규칙 : 방황하는 영혼을 발화시키고, 발상 된 아이디어를 먹이며, 토드 헨리

에 의해 잘 수행 된 일을 잘한 찬양을 불러 일으키는 방법

이 책은 독창적 인 리더십 팁과 자신과 주변의 창의력을 발화시키는 데 도움이되는 창조적 인 리더십 팁을 제공합니다. 6이 12 일일 습관 https : // www .kmg21 .NET / Daily-hobits-to-help-you-business /`)이 기사 세부 사항 12 일일 습관을 얻는 데 도움이되는 일일 습관 사업에서.

7 2018 년 HTTPS : // www .kmg21 .NET / The-to-busines / business / the-business /) 사업을 위해 비즈니스를 성장시키는 데 도움이되는 한 가지는이 기사에서는 모든 성공적인 기업이 공통적으로 성장 – 그리고 그것을 달성하는 방법에 대한 팁을 제공합니다.

8 3 키를 생성하는 비즈니스 계획 https : // www .kmg21 .NET / 3-Keys-Crafting-business / business /)이 기사에서는 핵심 구성 요소를 포함하여 모든 성공적인 비즈니스 계획이 필요로하는 모든 성공적인 비즈니스 계획, 글쓰기 팁 각 섹션과 피해야 할 것들.

9 9 고도로 효과적인 비즈니스 소유자의 습관 HTTPS : // www .kmg21 .NET / 9-habits – 고도로 효과적인 /)이 기사에서는 초점을 맞추고, 조직 된, 동기 부여.

시작을위한 상위 5 개의 도구

비즈니스를 시작하는 것은 어려울 수 있지만 올바른 도구로 훨씬 쉽습니다. 다음은 시작을위한 가장 필수적인 도구 중 5 가지입니다.

1. 사업 계획 : 비즈니스 계획은 비즈니스에 대한 계획과 목표를 낳을뿐만 아니라 그들을 달성하는 방법뿐만 아니라 그들을 어떻게 달성 할 계획이기도합니다.

2. 마케팅 계획 : 견고한 마케팅 계획은 모든 비즈니스의 핵심이며, 특히 기업이 생기는 대상 관객을 식별하고 전략을 개발하는 데 도움이됩니다.

3. 재정 계획 : 처음부터 재정적 상황에 대한 현실적인 이해가 중요하므로 귀하의 비즈니스에 대한 정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.

4. 직원 핸드북 : 좋은 직원 핸드북은 직원들에게 회사 정책 및 기대에 대한 정보를 제공하고 법적 문제가 발생할 경우 귀하를 보호 할 수 있습니다.

5. 법률 지원 : 계약을 설정하거나 도로를 아래로 분쟁을 해결하는 데 도움이 필요하며,

당신이 당신의 사업을 성장시키기 위해해야 ​​할 일은

성공적인 사업을 성장시키는 데는 아무도 비밀이 없습니다. 노력, 헌신 및 결정이 필요합니다. 그러나 모든 비즈니스가 성장하기 위해해야 ​​할 일이 있습니다 :

1. 마케팅에 투자하십시오 : 성공적인 사업은 성장을 원한다면 마케팅에 투자해야합니다. 여기에는 목표 시장을 식별하고 전략을 수립하기위한 전략을 고안하는 것입니다.

2. 판매 노력을 늘리려면 잠재 고객과의 연결을하기 위해 시간과 노력을 기울여야합니다.

3. 혁신 및 개선 : 성공적인 비즈니스는 항상 제품이나 서비스를 개선하고 경쟁보다 앞서 나가는 방법을 찾고 있습니다.

4. 멘토 십을 찾습니다. 좋은 멘토는 자신의 사업을 시작하는 물을 탐색 할 때 귀중한 조언과 지원을 제공 할 수 있습니다.

5. 초점을 맞추고 주도합니다. 성공의 열쇠는 당신의 목표에 집중하고 장애물이 당신의 방식으로 어떤 장애물을 얻도록 성공하고 있기 때문에 성취하고 있습니다.

10 202020

에서 기업가를 읽는 10 명의 비즈니스 서적>

1. lean Startup : 오늘날의 기업가가 근본적으로 성공적인 비즈니스를 만들기 위해 지속적인 혁신을 사용하는 방법
2. 백만장 자 패스트리 란 : 부와 함께 코드를 균열시키고 평생 동안 풍부한
3. 가능성의 예술 : 전문적이고 개인적인 삶의 변화
4. 당신의 시작 : 미래에 적응하고, 자신을 투자하고, 자신의 직업 보안을 만드십시오
5. 행복을 제공합니다 : 이익, 열정 및 목적의 길
6. e-myth 재검토 : 대부분의 중소기업이 작동하지 않는 이유와 그것에 대해 무엇을 해야하는지
7. 첫 번째 사항 첫 번째 : 생활 목록
8. 창조적 인 리더십의 5 명의 운동 규칙
9. perse forward : 단순한 아이디어가 당신의 삶과 세계조차도 어떻게 변화시킬 수있는 방법
   10. 혁신 자의 딜레마 : 새로운 기술이 훌륭한 회사가 실패하기

3 단계 성공적인 비즈니스 제안서 작성

1. 는 제안서의 목적을 결정합니다
2. 정보를 수집하고 연구를 수행하십시오
3. 제안을 설명하고 작문 계획을 함께

중소기업을위한 상위 5 개 도구

1. 훌륭한 웹 사이트 및 도메인 이름
2. 최적화 된 검색 엔진 결과
3. 소셜 미디어 프로파일
4. 잘 만들어진 이메일 캠페인
5. 온라인 광고

2020 년에 사업을 시작 해야하는 이유

1. 현재의 경제 환경은 비즈니스를 시작하는 데 이상적입니다
2. 사업을 시작하기 전에 더 많은 기회가 있습니다
3. 사업을 시작하는 것은 재정적 독립을 달성하는 좋은 방법입니다
4. 사업을 시작하면 자신의 보스가 될 수 있습니다
5. 사업을 시작하는 것은 당신에게 세계에서 차이를 만들 수있는 기회를 제공합니다
6. 비즈니스를 시작하면 창의적인 잠재력을 활용할 수 있습니다
7. 사업을 시작하는 것은 새로운 기술을 배우는 훌륭한 방법입니다
8. 사업 시작 기타 기업가

와 네트워크를 네트워크 할 수있는 기회를 제공합니다.

9. 사업을 시작하는 것은 성공을위한 도로의 첫 번째 단계입니다.
   10. 비즈니스를 시작하는 것은 재미 있습니다!

사업 계획을 작성하는 방법 : 포괄적 인 가이드

1. 비즈니스
정의
2. 제품이나 서비스를 묘사
3. 마케팅 전략 개요
4. 자세히 작동 절차


5. 관리 및 소유권 구조

에 대해 설명하십시오.


6. 시작 비용 및 수익 예측

를 추정합니다.

7. 재무 계획을 만듭니다
8. 비즈니스 제안서

사업은 항상 컨설턴트의 권장 사항을 권고해야합니까?

이 질문에 대한 간단한 대답은 없습니다. 한편으로는 사업체는 컨설턴트의 권고 사항을 고려해야합니다. 이러한 개인은 그들이 조언하는 분야에서 많은 전문 지식을 갖게 될 것으로 예상되므로 그러나 기업은 모든 컨설턴트가 질문하지 않고 모든 것을 받아들이지 않도록주의해야합니다. 결국 컨설턴트의 목표는 종종 비즈니스가 개선하는 데 도움이되는 것이 아니라 반드시 돈을 벌 수있는 것은 아닙니다.

비즈니스 컨설턴트의 권장 사항을 직접 가치로 복용하는 데주의해야합니까?

다시는 단순한 대답이 없습니다. 한편으로는 비즈니스가 컨설턴트를 신뢰하고 그들이 주어지고있는 조언을 믿는 것이 중요합니다. 결국, 기업들이 컨설턴트들에 대한 믿음이 없다면, 그들은 그들의 듣기를 멈추고 권고를 구현하기를 거부 할 것입니다. 그러나 동시에 비즈니스는 그들이받는 조언에 대한 중요한 조언과 심문을하는 것이 중요합니다. 결국 최고의 컨설턴트조차도 때때로 실수를 할 수 있습니다.

비즈니스는 언제 자신의 컨설턴트의 권고 사항을 무시해야합니까?

기업은 컨설턴트의 권장 사항에 대한 권장 사항을 선택하지 않을 수있는 경우가 몇 번 있습니다. 예를 들어, 권장 사항이 회사의 근본적인 가치 또는 신념에 반대하는 경우,이 회사가 지키지 않으려는 것은 현명 할 수 있습니다. 마찬가지로 컨설턴트가 비싸거나 비실용적 인 해결책을 추천하는 경우 기업은 추구 가치가 없다는 것을 결정할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 비즈니스는 컨설턴트를 듣고 제안을 시행하는 것이 좋습니다.

기업은 컨설턴트의 권장 사항이 편향없는 것으로 확신 할 수 있습니까?

기업이 컨설턴트에서 얻는 조언을 받아들이는 한 가지 방법은 이전 고객의 참고 문헌이나 증언을 요구하는 것입니다. 이것은 회사가 컨설턴트가 얼마나 신뢰할 수 있고 신뢰할 수있는 가치가 얼마나 신뢰할 수 있는지에 대한 감각을 줄 수 있습니다. 또한 회사가 컨설턴트가 권장하는 것에 대한 자체 연구를 수행하는 것이 중요합니다. 결국, 궁극적으로 주어진 권고를 구현 하려는지 여부에 관계없이 비즈니스를 스스로 수행합니다.

컨설턴트로부터 어떤 조언을 취하지 않도록하는 것이 더 좋지 않은 경우가 있습니까?

컨설턴트에서 어떤 조언을 취하지 않아도 기업이 더 좋을 수있는 경우가 있습니다. 예를 들어, 사업이 잘하고 있고 도움이 필요하다고 느끼지 않으면 컨설턴트와 함께 일하는 것을 피할 수있는 것이 현명 할 수 있습니다. 또한 회사가 중요한 변경을하거나 어려운시기를 거치고있는 경우 회사 외부의 누군가의 권고에 의존하는 것보다 고문이나 컨설턴트의 도움을 찾는 것이 좋습니다.